施工质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己。根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：①质量三检制度、②质量例会制度、③质量会诊制度、④质量样板制度、⑤质量挂牌制度、⑥质量讲评制度。
一、质量三检制度
三检制”即自检、互检、专检。
1.“自检”就是操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。
2.“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。
3.“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。
二、质量例会制度
在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会，质量例会可分为周例会、月例会和质量专题会等。
其目的是为了强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题，防止质量问题在施工中潜入、蔓延。
三、质量会诊制度
在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。
质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。
同时，项目工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。
四、质量样本制度
在开始大面积施工前作出示范样板，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。关键部位、工序应分层解构，并附文字说明。
工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。
样板验收通过后，施工单位应进行施工技术交底和岗前培训，交底、培训过程应有相应的记录。
五、质量挂牌制度
1.技术交底挂牌在工序开始前针对施工中和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。
2.施工部位挂牌在施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查人、操作者及处罚措施等，保证出质量问题时可以追查到底，并执行奖罚措施，从而提高相关人员的责任心和业务水平，达到不断提高施工质量的目的。
3.操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
4.成品、半成品挂牌制度对施工现场使用的原材料、成品、半成品及零配件等进行挂牌标识，需注明施工部位、规格、型号、产地、进场时间及检验状态等，必要时注明存放要求。
六、质量评讲制度
1.工程施工过程中发生质量问题时，由工程部组织技术、质量、分包单位及班组人员到现场针对特定对象进行讲评，及时纠正问题，指导工程按标准化、规范化施工。
2.每月底由项目质量总监组织项目部工长、技术、质量及分包施工队管理人员进行实体质量检查， 之后召开质量分析会把当月工程质量出现的问题及整改落实情况，实施效果进行总结。
楠林实业
甘肃楠林实业有限责任公司（简称：楠林实业）是一家以地产业务为核心的综合性企业，楠林实业是以地产业务为核心的房地产服务体，业务范围涉及房地产开发、物业服务、市场经营管理、家具建材销售、餐饮住宿、房屋租赁、房屋代理、房屋出售、豪宅租售，权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房销售代理等。公司深耕于房地产开发、建筑工程和物业管理等领域，专注于打造高品质的房地产项目，致力于提供优质的建筑工程和全面的物业管理服务，在不断追求卓越品质和客户满意度的同时，推动当地经济发展。
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