同仁堂直销联合成达健康产业链（成达系统）：政策暖风下的轻创业突围之路

2025年全国两会期间，“优化创业环境”成为高频议题。政府工作报告明确提出“完善创业和灵活就业扶持体系”，七部门联合发布的《关于健全创业支持体系提升创业质量的意见》更是细化政策，从财税优惠、融资支持到创业培训，全方位降低创业门槛。在大健康产业领域也释放出诸多积极信号，明确指出要进一步推动健康产业的高质量发展，强调预防为主、中西医并重，鼓励创新与多元化的健康服务模式。

地方两会同样聚焦创业环境优化。河北省提出以“改革小切口”撬动营商环境提升，推广“双盲”招投标评审等举措，保障市场公平竞争；成都市人大代表刘文隽建议打造24小时图书馆、规范夜经济业态，为年轻创业者提供灵活的学习与社交场景。这些政策信号表明，政府正通过制度创新与资源倾斜，为轻创业者破冰开路。  

二、同仁堂直销以自身剖析传统直销的弊端

在大健康产业蓬勃发展的浪潮下，直销作为一种重要的营销模式，虽占据一定市场份额，却也暴露出诸多弊端。同仁堂直销端口剖析自身问题，直面传统直销弊端。

首当其冲的便是拉人困难。如今越来越多的企业涌入直销领域，各种“机会”“市场空白”的说辞已让大众感到麻木。人们面对铺天盖地的直销宣传，变得更加谨慎和理性，不再轻易被打动，使得直销从业者想要吸引新人加入变得愈发艰难。

还有自用、囤货和低价现象也普遍存在。为了完成业绩目标，获取奖金，从业者往往不得不大量进货，而囤货的产品又急需变现，低价销售便成了无奈之举，这不仅扰乱了市场价格体系，也损害了直销行业的整体形象。

再就是传统直销行业的学习也逐渐变味。学习本应是提升从业者知识和技能的途径，但在直销中，“学习”却常常被过度强调，内容重复，对于大多数渴望快速获得收益的人来说，冗长而重复的学习过程成为了一种阻碍，导致不少新人望而却步。

重中之重，复制困难也是传统直销面临的一大难题。直销的成功依赖于模式的有效复制，但各种弊端问题相互交织新加入的从业者难以将成功的经验和模式传递下去。

这些弊端如同毒瘤一般，严重阻碍了直销行业的健康发展。直销行业陷入了一种恶性循环，发展举步维艰，许多从业者在这个过程中遭受了经济损失，对直销行业失去信心。消费者在这样的环境中，也难以获得真正优质的产品和服务，权益受到损害。因此，解决这些弊端，已成为直销行业迫切需要面对的问题，而同仁堂直销在这一背景下，正努力探索创新之路，试图打破困境，为行业发展带来新的希望。

同仁堂，作为一家拥有 350 多年悠久历史的中华老字号，创立于 1669 年（清康熙八年） ，自 1723 年开始供奉御药，历经八代皇帝 188 年。在漫长的岁月里，同仁堂始终恪守 “炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力” 的古训，树立 “修合无人见，存心有天知” 的自律意识 ，形成了独特的企业文化和深厚的品牌底蕴。这种文化传承不仅是同仁堂的精神支柱，更是其在市场竞争中脱颖而出的关键因素。

凭借着卓越的品牌声誉和深厚的文化积淀，同仁堂直销在市场中拥有着极高的品牌信任度。消费者对同仁堂品牌的认可，使得同仁堂直销产品在市场推广中更容易获得消费者的青睐，同仁堂直销还拥有强大的产品研发能力和严格的质量把控体系。 

在政策扶持与消费升级的双重驱动下，针对传统直销拉人困难的问题，同仁堂以“知嘛健康”为新零售试验田，将传统中医药文化与现代商业模式深度融合。其线下体验店不仅成为网红打卡地，更通过“健康+社交”场景吸引年轻消费群体，为轻创业者提供低门槛的流量入口。例如，北京大兴的“知嘛学院”，既是健康产品展厅，也是创业者获客的线下据点，契合政府倡导的“文旅+消费”融合趋势。 

在应对自用、囤货和低价现象方面，同仁堂直销联合成达健康产业链（成达系统）采取了创新的运作模式和合理的奖金制度。

成达健康产业链（成达系统）以及同仁堂健康优选商城还为创业者提供了一系列实用的营销素材工具。例如：产品公众号素材、微信朋友圈素材、自媒体短视频脚本、宣传直播脚本、以及商城内个性化的产品推广海报、生动有趣的产品宣传文案、便捷的分享链接等，创业者可以通过微信、微博、抖音等社交媒体平台，将这些营销素材分享给潜在客户，吸引他们关注和购买产品。

成达健康产业链（成达系统）创始人表示：借助同仁堂健康优选商城的运营模式降低了创业者的运营成本和风险。创业者无需租赁实体店铺，无需雇佣大量员工，只需通过线上平台即可开展业务，大大降低了创业门槛。同仁堂健康优选商城还提供完善的售后服务，包括退换货政策、产品质量保证、客户咨询解答等，通过这些全方位的赋能方式，让创业者无后顾之忧，能够专注于业务拓展，同仁堂直销联合成达健康产业链（成达系统）助力轻创业群体在大健康产业中快速成长，实现自己的创业价值。